Organisationsentwicklung

Als Führungskraft behaupten Sie sich mit Ihrem Team und Ihrer Organisation in einer komplexen, dynamischen Welt. Stabilitäts- und Veränderungsmanagement werden zu immer wichtigeren Aufgaben, weil Stabilität nur durch permanente Anpassung an die sich rasch verändernden Umweltbedingungen aufrechterhalten werden kann. 

Organisationen und Menschen verändern sich ständig. Neben dieser natürlichen Wandlungsfähigkeit von Unternehmen und Menschen führt die Organisationsentwicklung gezielt zu den von Ihnen beabsichtigten strategischen, strukturellen und/oder kulturellen Veränderungen.

Als Organisationsentwicklerin und Juristin begleite ich Unternehmen, Verwaltungen und Institutionen sowie Unternehmerfamilien bei Veränderungsprozessen in der Schnittmenge von Mensch, Organisation und Recht. 

Wir betrachten und analysieren die Zusammenhänge und Wechselwirkungen in Ihrem Betrieb und leiten davon das nötige Vorgehen ab, um den Entwicklungsprozess in Gang und ans gewünschte Ziel zu bringen.

Dabei geht es unter anderem auch darum, Stagnationen zu überwinden und Konflikte zu klären. Wir gehen stets partizipativ vor, loten verschiedene Handlungsmöglichkeiten aus und beginnen schrittweise mit dem Erproben und Evaluieren, bevor wir alles zu Ende planen. So vermeiden wir, dass die Umsetzung an der Realität scheitert.

Familienbetriebe sind mit besonderen Herausforderungen konfrontiert: Weil das Familien-, Eigentums- und Organisationssystem miteinander gekoppelt sind, geht es bei Veränderungen und Differenzen immer um mehr als die eigentliche Auseinandersetzung. 

Ich begleite Familienunternehmen in allen Branchen und Grössen, vom Handwerkerbetrieb bis zur global tätigen Gruppe, von der Strategieentwicklung über die Nachfolgeplanung und Etablierung eines Familienrats bis zur Konfliktlösung.